視覚障害の当事者目線で書いた記事です。
仕事・キャリア もし支援者にだけ話しかけられ、本人は会議にいない扱いだったら
同席者ばかりに質問が向けられた会議の物語から、障害のある本人を意思決定の中心に置く会話を考えます。
仕事・キャリア もし懇親会に出ない人だけ、重要な情報をもらえなかったら
夜の懇親会に参加できない社員が案件から外れた物語から、勤務外の交流と公平な機会の線引きを考えます。
仕事・キャリア もし「毎日出社できる人ほど会社への忠誠心が高い」とされたら
成果を出しても出社日数で低評価になった社員の物語から、プレゼンティーイズムと公平な評価を見直します。
仕事・キャリア もし「安全を考えて出張には行かせない」と言われたら｜立場を逆転すると職場の壁が見えてくる
「危険だから任せない」は本当の安全でしょうか。森、黒田、佐伯の葛藤から、出張の機会を守りながら安全をつくる手順を考えます。
仕事・キャリア もし「障害を申告した人だけ評価を一段下げる」会社だったら
体調と配慮を申告した直後に評価が変わった社員の葛藤から、開示と人事評価を分離する仕組みを考えます。
仕事・キャリア もし支援機器を使う人が「ずるい」と言われたら
支援機器で作業時間を短縮した社員への反発から、同じ道具ではなく同じ機会を整える公平の考え方を紹介します。
仕事・キャリア もし「配慮されたのだから、もっと感謝を見せて」と言われたら
配慮のたびに感謝を求められる社員の葛藤から、合理的配慮を恩恵ではなく働く条件として扱う方法を考えます。
仕事・キャリア もし「見える人は面接で、できないことから説明してください」と言われたら
面接の最初から弱点だけを尋ねられた応募者の物語を通し、障害者採用で能力を正しく見る質問と配慮を整理します。
仕事・キャリア もし「見える人には会議資料を事前に渡せない」と言われたら
架空の会社「リバース社」では、視覚障害のある社員が会議資料を読むため、資料を二日前までに点字や読み上げ対応のデータで受け取るのが当たり前です。 その一方で、見える社員には「画面に出せば読めるでしょう」と、事前資料を渡さない慣行がありました。...
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